BPM y la gestión de la planificación de la fuerza laboral: Estrategias eficaces para potenciar la productividad

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Resumen



La administración de los procesos de negocio (BPM, por sus siglas en inglés) y la gestión de la planificación de la fuerza laboral son dos conceptos que pueden parecer diferentes, pero en realidad son dos lados de la misma moneda. Ambos buscan mejorar la eficiencia y la productividad de una empresa, aunque se enfoquen en áreas distintas. En este artículo, profundizaremos en cómo la BPM puede ayudarte a mejorar la gestión de la planificación de la fuerza laboral y a potenciar la productividad de tu empresa.

¿Cómo puede la BPM ayudar a mejorar la gestión de la planificación de la fuerza laboral?

En mi experiencia, la BPM es una herramienta poderosa que puede transformar la forma en que una empresa opera. Al automatizar procesos, puedes reducir la cantidad de tiempo y esfuerzo que tus empleados invierten en tareas rutinarias y permitirles centrarse en las tareas que realmente aportan valor a tu empresa. En otras palabras, la BPM puede ayudarte a hacer más con menos.

Además, la BPM no sólo se trata de automatizar procesos. También se trata de analizar y mejorar estos procesos. Esto significa que puedes usar la BPM para identificar las áreas en las que tu fuerza laboral podría ser más eficiente y luego implementar cambios que ayuden a mejorar la productividad.

Por último, la BPM también puede ayudarte a mejorar la comunicación y la colaboración entre los miembros de tu equipo. Al tener una visión clara de los procesos de tu empresa y de cómo los diferentes miembros del equipo encajan en ellos, puedes ayudar a tu equipo a trabajar de manera más coordinada y efectiva.

Estrategias para potenciar la productividad con la BPM

Hay varias estrategias que puedes implementar para potenciar la productividad con la ayuda de la BPM. Aquí te presento tres de las más efectivas:

Primero, debes asegurarte de que estás automatizando los procesos correctos. No todos los procesos son iguales. Algunos pueden ser automatizados fácilmente, mientras que otros necesitan un toque humano. Identifica los procesos que consumen más tiempo y esfuerzo y que pueden ser automatizados sin perder calidad. Estos son los procesos que debes automatizar primero.

Segundo, utiliza la BPM para identificar y eliminar los cuellos de botella en tus procesos. Estos cuellos de botella son puntos en tu proceso donde el flujo de trabajo se ralentiza o se detiene completamente. Al eliminar estos cuellos de botella, puedes mejorar la eficiencia de tu proceso y aumentar la productividad.

Finalmente, utiliza la BPM para mejorar la comunicación y la colaboración en tu equipo. Como mencioné antes, la BPM puede ofrecerte una visión clara de tus procesos y de cómo los diferentes miembros del equipo encajan en ellos. Esto puede ayudar a tu equipo a trabajar de manera más coordinada y efectiva.

El papel de Flokzu en la automatización de procesos

Flokzu es una herramienta de BPM que te permite automatizar tus procesos de negocio de manera sencilla y rápida. Con Flokzu, puedes mapear tus procesos, identificar cuellos de botella, automatizar tareas y mucho más. Además, Flokzu ofrece una variedad de nuestros planes para adaptarse a las necesidades y al presupuesto de tu empresa.

La automatización de procesos puede ser un desafío, especialmente si no tienes experiencia en el área. Pero con Flokzu, puedes empezar a automatizar tus procesos en poco tiempo. Además, Flokzu ofrece soporte 24/7 para ayudarte en cada paso del camino.

Si estás interesado en mejorar la productividad de tu empresa a través de la BPM, te invito a Programa una demo gratuita de Flokzu. En la demo, podrás ver cómo Flokzu puede ayudarte a mejorar la gestión de la planificación de la fuerza laboral y a potenciar la productividad de tu empresa.


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Sobre el autor

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Manuel Gros

CEO de Flokzu. Apasionado por la innovación y los emprendimientos. Licenciado en Comunicación con Maestría en Emprendimientos e Innovación. Completó un programa intensivo de emprendimientos en la University of California, Berkeley. Con más de una década de experiencia en el mundo de los negocios digitales, trabajó tanto en el ámbito B2B como B2C. Trabajó en sectores diversos, como SaaS, e-commerce, ride-hailing y fintech. Profesor universitario especializado en transformación digital.

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