BPM y la gestión de competencias en el personal de salud

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¿Sabías que la automatización de procesos de negocio (BPM) puede ser un gran aliado en la gestión de competencias del personal de salud? Sí, así como lo lees. Pero, ¿cómo? Vamos a descubrirlo juntos.

¿Qué es BPM y por qué es importante en el sector salud?

El BPM, o la gestión de procesos de negocio, es una disciplina que busca mejorar la eficiencia y la efectividad de una organización a través de la automatización de sus procesos. En el sector salud, esto es especialmente relevante, ya que permite optimizar tanto los procesos administrativos como los clínicos, liberando tiempo y recursos que pueden ser mejor empleados en la atención directa al paciente.

La gestión de competencias del personal de salud

La gestión de competencias es otro aspecto crucial en el sector salud. Se refiere a la identificación, desarrollo y gestión de las habilidades y conocimientos que necesita el personal de salud para ofrecer una atención de alta calidad. Aquí es donde la Automatización de Procesos de Salud entra en juego como una herramienta esencial.

La simbiosis perfecta: BPM y gestión de competencias

¿Cómo se relacionan la gestión de competencias y el BPM? Muy simple: la automatización de procesos permite identificar las competencias necesarias para cada proceso y tareas específicas, y al mismo tiempo, facilita la formación y el desarrollo de estas competencias en el personal de salud. De esta manera, el BPM ayuda a garantizar que el personal de salud tenga las competencias adecuadas para realizar sus tareas de manera eficiente y efectiva.

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Sobre el autor

Micaela Suarez

Soy economista y MBA, me apasiona la intersección entre tecnología, growth hacking y el mundo emprendedor. Mi compromiso no solo radica en entender las tendencias actuales, sino también en anticipar y adaptarme a las transformaciones del mercado. Mi expertise se centra en la implementación de avanzadas estrategias de generación de demanda y martech. La innovación no es solo un término de moda para mí, sino una filosofía central en mi enfoque profesional, especialmente cuando se trata de explorar y adoptar nuevas tecnologías. Además de ser Economista y poseer un MBA. Con más de una década en roles de liderazgo en gestión y ventas, he dejado mi huella especialmente en el sector tecnológico, contribuyendo activamente al crecimiento y desarrollo de empresas en este ámbito. Como Chief Revenue Officer en Flokzu, mi misión es clara: impulsar la expansión y el crecimiento global de la compañía. Una parte esencial de mi rol es dirigir y coordinar la estrategia integral de generación de demanda, gestionar los equipos comerciales y de marketing, y fortalecer nuestra estrategia de partnerships y alianzas estratégicas.

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