Errores que debes evitar al replantear tu ingeniería de procesos

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Resumen

El replanteamiento de la ingeniería de procesos es una tarea esencial en cualquier empresa que busca optimizar sus operaciones. Sin embargo, este proceso puede ser complicado y está lleno de posibles errores que pueden hacer que tus esfuerzos sean contraproducentes. En Flokzu, una empresa B2B dedicada a la automatización de procesos de negocio (BPM), queremos ayudarte a evitar estos errores.

No tener un plan claro

Uno de los errores más comunes al replantear la ingeniería de procesos es no tener un plan claro. Es esencial tener una visión clara de lo que quieres lograr y cómo planeas hacerlo antes de comenzar a cambiar cualquier cosa. Sin un plan bien definido, puedes terminar perdiendo tiempo y recursos en cambios que no aportan ningún beneficio real a tu empresa.

No considerar el impacto en el personal

Otro error común es no considerar el impacto que los cambios tendrán en el personal. Cualquier cambio en los procesos puede tener un gran impacto en la forma en que tu personal realiza su trabajo. Si no tomas en cuenta este impacto, puedes terminar con un personal descontento y una disminución en la productividad.

No tener en cuenta a todos los stakeholders

No tener en cuenta a todos los stakeholders es un error grave. Todos los stakeholders, desde los empleados hasta los clientes y los proveedores, se ven afectados por los cambios en los procesos. Si no los tomas en cuenta, puedes terminar haciendo cambios que son perjudiciales para ellos, lo que puede tener un impacto negativo en tu negocio.

No medir los resultados

Finalmente, no medir los resultados de tus cambios es un error que puede costarte caro. Sin una medición adecuada, no tendrás manera de saber si tus cambios están teniendo el efecto deseado. Es esencial que implementes un sistema para medir los resultados de tus cambios para que puedas ajustar tus estrategias según sea necesario.

Evitar estos errores puede hacer que el replanteamiento de tu ingeniería de procesos sea mucho más efectivo y beneficioso para tu empresa. En Flokzu, nos especializamos en ayudar a las empresas a evitar estos errores y a implementar procesos de negocio eficaces. Si estás considerando replantear tus procesos de negocio, te invitamos a agendar una consultoría gratuita. Con nuestra ayuda, puedes evitar estos errores comunes y optimizar tus procesos de negocio para lograr los mejores resultados posibles.

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Sobre el autor

Juan Moreno

Juan Moreno

He sido emprendendedor, fundador e inversor en compañías tecnológicas desde 2001, con una visión B2B y de tecnologías innovadoras. ¿De qué hablo? Me enfoco en tecnología informática aplicada, como instrumento de eficacia y eficiencia en organizaciones reales. En particular, me especializo en digitalización y gestión de procesos de negocios, involucrando las aristas de automatización de procesos, inteligencia artificial y herramientas no-code. Siempre aplico un enfoque pragmático, priorizando la aplicación efectiva de las tecnologías en empresas reales. Mi trayectoria: soy Ingeniero en Informática, tengo un PhD en Ingeniería de Software y un MBA. Soy profesor universitario desde 2002, actualmente dicto cursos de grado, postgrado y conferencias. Como emprendedor, fundé 5 empresas de tecnología y soy inversor ángel en otras. Ganador del Premio Nacional de Innovación, con decenas de publicaciones académicas, y dos libros. Mi rol en Flokzu: actualmente me desempeño como Chief Strategy Officer, donde velo por la estrategia de mediano y largo plazo del producto y de la compañía. Es parte de mi rol evaluar tendencias tecnológicas y su incorporación para que Flokzu sea cada vez más útil para nuestros clientes. También lo es conocer la realidad y necesidades de los clientes para asegurar un encaje perfecto con lo que Flokzu ofrece. Finalmente, también es parte de mi trabajo la evangelización de la disciplina de Gestión de Procesos de Negocios y las tecnologías no-code en todo el mundo, mediante publicaciones, conferencias, talleres o cursos completos.

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