Historia del BPM: ¿Cómo ha evolucionado con el tiempo?

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Resumen





Historia del BPM: ¿Cómo ha evolucionado con el tiempo?

La gestión de procesos de negocio (BPM) ha tenido un largo viaje, evolucionando de un concepto teórico a una necesidad empresarial vital. Veamos cómo ha cambiado a lo largo del tiempo.

Los comienzos del BPM

El BPM tiene sus raíces en el movimiento de eficiencia industrial de principios del siglo XX. Frederick Taylor y Henry Ford introdujeron la idea de estandarizar los procesos laborales para mejorar la eficiencia. Esta fue la primera vez que se consideró la idea de gestionar y mejorar los procesos como una forma de aumentar la productividad.

La era de la tecnología

Con el advenimiento de la computación en la década de 1960, las empresas comenzaron a buscar formas de automatizar sus procesos. Se crearon los primeros sistemas de gestión de procesos de negocio, permitiendo a las empresas gestionar y seguir sus procesos de forma electrónica.

El auge de la automatización

La década de 1990 vio un gran cambio en la gestión de procesos de negocio con el auge de la automatización. Las empresas comenzaron a utilizar software para automatizar sus procesos, permitiéndoles trabajar de manera más eficiente y efectiva. Esto condujo a un rápido crecimiento en el uso del BPM, ya que las empresas vieron los beneficios de optimizar sus procesos.

El BPM en la actualidad

En la actualidad, el BPM es una parte vital de cualquier negocio. Con la creciente complejidad de los procesos empresariales y la necesidad de responder rápidamente a los cambios, la gestión de procesos de negocio se ha convertido en una necesidad. Las empresas de todos los tamaños están utilizando el BPM para mejorar su eficiencia, responder a las necesidades del cliente y mantenerse competitivas.

Ahora, la pregunta es: ¿Está tu empresa aprovechando al máximo la gestión de procesos de negocio? Si tu respuesta es no, o si estás buscando cambiar tu actual plataforma de BPM, en Flokzu estamos listos para ayudarte. Somos una empresa B2B dedicada a la automatización de procesos de negocio y tenemos la experiencia y las herramientas necesarias para ayudarte a mejorar tu negocio.

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Sobre el autor

Rafael Cejas

Rafael Cejas

Soy Rafael Cejas. Asesoro a medianas y grandes empresas en el ámbito de las tecnologías de la información. Mi pasión radica en potenciar la ventaja competitiva de las organizaciones a través de la transformación digital, pilar esencial para la supervivencia y el éxito de cualquier empresa en la era actual. Temas Destacados: claves en la adopción de la transformación digital y específicamente la automatización de procesos de negocio en el mundo empresarial. Desde estrategias efectivas hasta experiencias reales que he vivido, cada publicación tiene como objetivo proporcionar información práctica y soluciones tangibles. Experiencia Profesional: con una trayectoria de 9 años, he asesorado a empresas de diversos tamaños, enfocándome en la optimización de procesos y en la implementación de tecnologías de vanguardia. Mi experiencia abarca desde liderazgo comercial en empresas líderes hasta la consultoría en implementación de software BPM Y CRM hasta la gestión de equipos en proyectos de transformación digital. Contribuciones en Flokzu: actualmente, ejerzo como Supervisor Comercial LATAM en Flokzu, donde lidero iniciativas para impulsar la transformación digital a través de soluciones tecnológicas innovadoras. Colaboro activamente en la creación de estrategias que permitan a las empresas aprovechar al máximo las herramientas de Flokzu para automatizar y gestionar sus procesos de manera eficiente. Educación y Formación: Posgrado en Sistemas de Información de las Organizaciones y Gestión de Empresas TI en FCEA - Facultad de Ciencias Económicas y de Administración. Licenciado en Administración y Gestión de Empresas en FCEA - Facultad de Ciencias Económicas y de Administración. Diversos cursos y talleres sobre liderazgo, gestión de proyectos, marketing digital y ventas.

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